Pelayo saldó con muy buenos resultados el primer ejercicio completo de su Plan Estratégico 25-27, según detallaron ayer su presidente y director general, Francisco Lara y Francisco Gómez Alvado, respectivamente.
De esta forma, el grupo cerró el pasado año con 14,3 millones de euros (+50%) de beneficios, de los que 6,3 millones correspondieron a la mutua, y 580,6 millones (+4%) de facturación (434,6 millones, un 6,3% más, los aportó la mutua, que en su principal ramo, Autos, totalizó 352,7 millones). Fueron consecuencia, según reconocieron, de la mejora de márgenes técnicos, el buen comportamiento del conjunto del negocio asegurador y el impulso del referido Plan Estratégico.
El nivel de solvencia se mantuvo sólido, situándose 2,3 veces por encima del mínimo exigido y con un capital disponible de 403 millones. El ratio de siniestralidad se situó en el 71,01%, ligeramente inferior al de 2024, gracias a “la eficacia de las medidas de selección de riesgos y la política de adecuación de tarifas implantadas durante el ejercicio, que han permitido compensar la presión al alza de los costes.
En Pelayo Vida, participada al 50% con Santalucía, la facturación ascendió a 9 millones y el resultado neto se situó en 2,2 millones. En Agropelayo, participada al 50% con AM Inversiones Colectivos Agrarios, la cifra de negocio alcanzó 146 millones y su resultado neto sumó 9,8 millones.
Todos estos resultados serán sometidos a la Asamblea General del ejercicio 2025 prevista para el próximo 26 de marzo.
En su intervención Lara puso el acento en las primas comercializadas a través de las distintas redes de distribución del grupo, que por primera vez superaron el pasado año los 600 millones y avanzó los principales objetivos para 2026: seguir avanzando en el crecimiento de clientes, sobre todo en los denominados ‘clientes dominio’ (los captados a través de redes propias), que se consideran “base fundamental para seguir potenciando nuestro fondo de comercio”; apuesta por un crecimiento del 35% en los márgenes/beneficio; y un aumento de la productividad comercial, realizando un “esfuerzo adicional en la capacidad de captación de negocio de nuestras redes”.
Para lograrlo, resaltó por su parte Gómez Alvado, “vamos a focalizar esfuerzos en la fidelización y retención de clientes; la intensificación del plan de expansión de oficinas propias (en 2025 hemos abierto 12 y en 2026 el objetivo es abrir 23-25); y en avanzar en la diversificación del negocio: estamos relanzando el producto de Comercio para lo que hemos remodelado nuestra oferta y la vamos a ampliar con la distribución de productos no aseguradores, dando el primer paso con la distribución de energía con Plenitude, un tema que nos encaja mucho pues llevamos años invirtiendo en temas de energía verde”.
En la rueda de prensa se aludió asimismo a la apuesta estratégica que representa el patrocinio con la ACB, el lanzamiento en torno al verano del nuevo proyecto en asistencia en el hogar con Grupo IMA, que “esperamos sea un proyecto muy competitivo en servicio y costes”; el estudio actual y lanzamiento de una solución sostenible y razonable de movilidad; la continuidad de las excelentes relaciones con los proveedores, evidenciada con los casi 800 talleres de reparación garantizados con los que ya trabaja; y la continuidad en la excelente relación que el grupo ya tiene con los 863 corredores con los que trabaja, que aportan el 32,7% del negocio total de la mutua.
