e-Management & e-Productividad: change and innovation practices

CursosInnovación y tecnologíaManagement y liderazgoMarketing y desarrollo comercial

Fecha y Horario

Días 12, 14, 19 y 21 de mayo 2020:

– 15:30 a 18:00

Lugar de celebración

Curso online en formato webinar

Precios

Precio: 299€*

  • Consulta precio para varias inscripciones de una misma empresa
  • Descuentos no acumulables
  • Puedes solicitar más información llamando a INESE. Tlf 913755826 o escribiendo a insuranceschool@inese.es

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¿Qué es el e-Management y la e-Productividad?

Es el uso de la tecnología para mejorar la gestión de equipos y la productividad.

A través del e-Management, los directores y mandos intermedios podrán hacer el seguimiento de objetivos y controlar a su equipo como si estuvieran en la oficina. Han cambiado las necesidades de los empleados y por lo tanto, hay que cambiar la forma de dirigirlos.

Están apareciendo nuevos modelos de liderazgo adaptados a los nuevos tiempos. El e-Managemet permite optimizar el desempeño del equipo y añadir valor a su calidad de vida profesional y personal.

Estamos ante un momento de cambio, de nuevos hábitos y la productividad también puede verse afectada por esta nueva situación en la que nos encontramos. La e- Productividad consiste en aprovechar la tecnología para seguir produciendo igual o mejor en el teletrabajo.

¿Por qué ahora?
¿Por qué deberías formarte en e-Management y e-Productividad?

Relaciones familiaresBaja exigenciaImpacto emocionalVista al futuro
Porque en la actual situación el trabajo afecta a la relación familiar y la relación familiar afecta al trabajo.
Porque actualmente muchas empresas están “descolocadas” y sus niveles de exigencia son bajos, pero esto va a durar muy poco.
Porque hay grandes impactos emocionales con la situación sanitaria y económica que nos bloquean o nos ralentizan.
Porque pasamos todavía demasiado tiempo pensando en ayer y poco en hoy o mañana.
También te lo cuenta el profesor, Juan Antonio Romera, en este breve vídeo:

Objetivos del curso

  • Adaptarnos a la nueva situación y a la que quedará cuando todo se normalice.
  • Mejorar el desempeño de tu gestión de equipos en remoto (qué hacer / qué no hacer).
  • Ser más productivo sin dejar de atender aspectos que actualmente nos condicionan.
  • Gestionar la diversidad: flexibilidad y estilos de liderazgo para optimizar el rendimiento de cada miembro del equipo.
  • Se pondrá el foco en la flexibilidad, la planificación, la multitarea, la priorización de actividades, la adaptación y el manejo de los nuevos “ladrones de tiempo”. Elementos imprescindibles que hay que saber manejar hoy en día.
  • Desarrollar tus habilidades de liderazgo y motivación en remoto. Desarrollar tus características intrapersonales, interpersonales y sociales.
  • Análisis y resolución de problemas en remoto. Gestionar conflictos.

¿Qué conseguirás al terminar la formación?

e-produtividad objetivos

Programa del curso

  1. e-Time management
  2. e-Planificación.
  3. e-Priorización
  4. e-Meeting.
  5. Herramientas de persuasión e influencia.
  6. Herramientas de e-gestión de equipos.
  7. Herramientas de e-comunicación.
  8. Gestión de conflictos.
Mostrar programa completo
  1. e-Time management
    • Aspectos fundamentales del nuevo entorno.
    • Claves para manejar la situación actual.
    • Equilibrio familiar y profesional ahora.
    • Claves la ser porductivo.
    • KPI clave en productividad hoy.
    • Actitudes claves en productividad hoy.
  2. e-Planificación.
    • Planificación en la crisis.
    • Para que estás / no estás aquí.
    • Cuestionarse actividades, periodicidades y tiempos.
    • Defiende tu planificación.
  3. e-Priorización
    • Priorización, priorización, priorización.
    • Método.
    • ¿Eres de ciencia o de arte?
    • Multitasking.
    • Control del estrés.
  4. e-Meeting.
    • “Ladrones de tiempo” y soluciones.
    • Interrupciones familiares.
    • Videollamadas eternas e improductivas.
    • Emails y llamadas.
  5. Herramientas de persuasión e influencia.
    • Dificultades de mi e-management.
    • Cómo hacer e-meetings. Métodos ágiles. CASOS PRÁCTICOS.
    • Conociendo a mi equipo : “Colores”
    • Cómo influir y persuadir en positivo. CASOS PRÁCTICOS.
    • Plan de mejora en PERSUASIÓN E INFLUENCIA.
  6. Herramientas de e-gestión de equipos.
    • Cómo es mi equipo. Cuál es su grado de desarrollo o madurez.
    • Cuál es mi estilo de e-management. Qué estilo de e-management debo utilizar con mi equipo.
    • Plan de acción con cada miembro de mi equipo. CASOS PRÁCTICOS.
    • Plan de mejora en E-GESTIÓN DE EQUIPOS.
  7. Herramientas de e-comunicación.
    • Cómo dar “feedback” en remoto: Estilo “e-coaching”.
    • Cómo hacer eficientemente seguimientos individuales al equipo en remoto. CASOS PRÁCTICOS.
    • Cómo motivar a mi equipo en remoto. Herramientas de e-motivación. CASOS PRÁCTICOS.
    • Plan de mejora en E-COMUNICACIÓN.
  8. Gestión de conflictos.
    • Inteligencia emocional
    • Gestión de problemas
    • Toma de decisiones
    • Casos difíciles. CASOS PRÁCTICOS
    • Plan de mejora en GESTIÓN DE CONFLICTOS

Profesores

Juan Antonio Romera

Formador, motivador y director del curso

* Los precios no incluyen IVA

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