Jornada 'Plan Director: ¿Cómo llegar a implantar la metodología de Solvencia II', patrocinada por Área XXI y Cálculo

La gestión de capitales y riesgos puede ayudar a conseguir importantes beneficios

Por Javier Labiano - 05/03/2010

La gestión de capitales y riesgos puede ayudar a conseguir importantes beneficios

La sesión fue presentada por Encarnación Dávila, colaboradora de Área XXI, que señaló que no existe un modelo único para implantar la metodología de Solvencia II. “Se puede avanzar de diferentes formas –apuntó- y tiene que haber una adaptación de cada empresa en particular”. Por su parte, el director comercial de Cálculo, Juan José Martínez, explicó que su empresa ha volcado todos sus esfuerzos en poner la tecnología al servicio del sector asegurador. “Nuestra mayor preocupación ha sido velar por la integridad y calidad de la información”. En este sentodo, anunció que han lanzado al mercado 'Ética’, la cuarta generación de una solución integral de seguros, una plataforma multirramo modular e integrable con las aplicaciones de las compañías.

Santiago Romera, socio director de Área XXI, centró su intervención en los modelos internos y explicó las razones y oportunidades de un Plan Director. Señaló que para todos los aseguradores del mundo la capacidad de identificar y gestionar los riesgos, así como un uso y una asignación de capitales eficientes, es cada vez más importante en un mercado centrado en el riesgo altamente competitivo. En esta línea, Manuel Granado, consultor de la firma, habló sobre el enfoque cuantitativo del Plan Director de Solvencia II, destacando la importancia de realizar un análisis preliminar del impacto del control de riesgos que cada entidad debería mantener: “Segmentación en base a criterios de riesgo, clasificación del riesgo, definición de los parámetros necesarios, y establecimiento de hipótesis y valoración”.

Fernando Pindado, director de Auditoría Interna de MUTUA MADRILEÑA, tras la exposición del caso práctico de su entidad, afirmó que Solvencia II es el gran reto de las aseguradoras en términos de rentabilidad, productividad y transparencia, y señaló que la auditoría interna jugará un papel muy importante en este proceso vinculado directamente con el control interno.

Finalmente, Ángel Campomanes, Head of Solvency II Programme Embedding de AVIVA EUROPE, habló sobre los modelos internos y puso un ejemplo de experiencia sectorial. En concreto, se refirió al test de uso, como un salto cualitativo. La jornada concluyó con una mesa redonda sobre las experiencias en los distintos ramos y países.

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