PARTNER RE cerró el pasado ejercicio con unas pérdidas netas de 520,3 millones de dólares (395,5 millones de euros) en comparación al beneficio neto de 852,6 millones dólares (648 millones de euros) del año anterior. También en el mercado de Bermudas, ASPEN ha anunciado unas pérdidas netas de 105,8 millones (80,4 millones de euros) en 2011.

A. M. Best ha decidido colocar en revisión, con implicaciones negativas, la calificación de ‘A+’ (Superior) a la solidez financiera de PARTNER RE.

PARTNER RE y AXIS CAPITAL han actualizado ayer su estimación de pérdidas por las catástrofes del pasado año, incluidas las inundaciones de Tailandia, según se ha hecho eco 'Business Insurance'.

“2010 fue un año difícil para las reaseguradoras globales y parece ser un presagio de lo que puede ser 2011. Ambos ejercicios están siendo marcados por los efectos devastadores de las pérdidas por catástrofes naturales, un prolongado mercado blando en los precios y bajos rendimientos en las inversiones, todo lo cual está presionando al mercado y destruyendo capacidad”. Es el balance que A.M. Best hace de la situación del mercado reasegurador, en un reportaje publicado en su revista 'Best’s Review', en el que incluye la clasificación de las 50 mayores reaseguradoras mundiales por primas brutas de reaseguro suscritas en 2010.

Las catástrofes naturales han sacudido los resultados del primer semestre de ACE, RENAISSANCE RE y PARTNER RE, que han obtenido unas ganancias más débiles entre enero y junio y han confirmado que las pérdidas están relacionadas con los acontecimientos recientes.

PARTNER RE ha registrado pérdidas netas de 807 millones de dólares (544 millones de euros) en el primer trimestre del año en comparación con el beneficio neto de 79,7 millones (53,8 millones de euros) del mismo periodo de 2010. Los números ‘rojos’ del grupo de Bermudas responden al importante coste asumido por la elevada frecuencia y severidad de catástrofes naturales; concretamente, las pérdidas directas en el trimestre por este tipo de siniestros han superado los 1.000 millones (675 millones de euros).

PARTNER RE ha cifrado en aproximadamente 500 millones de dólares (345 millones de euros) su estimación de costes como consecuencia de su exposición a los daños provocados por el terremoto de Japón y el posterior tsunami. Estas pérdidas netas se contabilizarán en las cuentas del primer trimestre de 2011.

PARTNER RE ha presentado sus resultados al cierre del ejercicio 2010, en el que obtuvo un beneficio neto de 852,55 millones de dólares (624,11 millones de euros), un 44% menos que el obtenido en 2009. Esta caída del resultado se debe en buena medida a la fuerte subida del ratio combinado, que aumentó en cerca de 14 puntos hasta el 95% (81,8% en 2009).

La adquisición de PARIS RE por parte de PARTNER RE ha sido uno de los últimos movimientos corporativos que se han dado en los últimos meses en el mercado del Reaseguro internacional. Emmanuel Clarke, CEO de PARTNER RE GLOBAL, analiza en detalle, en entrevista en exclusiva para 'Actualidad Aseguradora', los efectos de esta integración, que para su grupo ha significado un aumento de “posición de valor”, que permitirá “ofrecer a nuestros clientes más capacidad, acceso a una más amplia base de expertos, más resistencia a pérdidas inesperadas y la certeza de que tenemos la capacidad de pagar siniestros”. Además, añade, “ahora somos mucho más fuertes en Reaseguro Facultativo, con una amplitud y profundidad de talento suscriptor que se sustenta en las fortalezas de ambas compañías”.

PARTNER RE comunicó ayer el nombramiento de Costas Miranthis como presidente y director de Operaciones (COO) del grupo. Sucede a Patrick Thiele, actual consejero delegado, que dejará su puesto el próximo 1 de enero. Hasta la elección de su sucesor, Miranthis mantendrá sus actuales funciones como CEO de PARTNER RE GLOBAL.

PARTNER RE registró un beneficio neto de 79,7 millones de dólares (62,6 millones de euros) en los tres primeros meses del año, cifra que representa un descenso interanual del 43,7%. Este resultado positivo se sustenta en las ganancias y plusvalías por inversiones, pues el beneficio operativo, debido al efecto de las catástrofes, fue negativo en 41,8 millones (32,8 millones de euros).

El presidente y consejero delegado (CEO) de PARTNER RE, Patrick Thiele, dejará sus cargos a final de año, según un comunicado de la reaseguradora. Dejará también su puesto en el Consejo de Directores del grupo. Se espera que PARTNER RE designe a su sucesor tras la reunión que mantendrá su Consejo el próximo 12 de mayo.

El potencial de pérdidas aseguradas por la explosión de la plataforma petrolífera de BP en el Golfo de México podría superar los 1.000 millones de dólares (751,7 millones de euros), según la estimación inicial realizada por PARTNER RE.

PARTNER RE ha ofrecido una estimación inicial sobre las indemnizaciones que espera asumir como consecuencia de su exposición a los daños provocados por el terremoto en Chile y la tormenta ‘Xynthia’ en Europa.

El beneficio neto del pasado año de PARTNER RE ascendió a 1.500 millones de dólares (1.092 millones de euros), en comparación con al resultado de 46,6 millones (33,9 millones de euros) de 2008. Por su parte, ASPEN INSURANCE HOLDINGS ha presentado sus resultados de 2009, en el que el grupo alcanzó un beneficio después de impuestos de 473,9 millones de dólares (345,1 millones de euros), un 356,6% más que en 2008.

La revista británica Reinsurance ha dado a conocer, en su número de diciembre, la relación de empresas, directivos y firmas galardonadas en la edición de 2009 de los premios que conceden los propios lectores de la publicación.

PARTNER RE ha ampliado su Consejo de Directores en un puesto más y ha acordado la incorporación al mismo de Roberto Mendoza. Con una trayectoria profesional de más de 30 años en JP Morgan, Mendoza ha sido miembro del Consejo de PARIS RE, reaseguradora suiza adquirida por PARTNER RE.

La Comisión Europea ha autorizado la compra de la suiza PARIS RE por parte de PARTNER RE, con sede en Bermudas, dando así el visto bueno a la operación anunciada el pasado mes de julio. Según publica Europa Press, el Ejecutivo comunitario considera que la operación no supondrá un impacto negativo para la competencia en el espacio económico europeo. PARTNER RE avanzaba en julio que el acuerdo definitivo para la adquisición de PARIS RE rondaba los 2.000 millones de dólares (unos 1.430 millones de euros), compra que le esperaba que le aportase unos 1.700 millones de dólares (1.216 millones de euros) en nuevo capital. PARTNER RE ya poseía el 6% de acciones comunes pendientes de pago de PARIS RE.

Los ingresos netos de PARTNER RE en la primera mitad del año se elevaron a 615,8 millones de dólares (432,8 millones de euros), cifra que contrasta con los 103 millones (72,4 millones de euros) de esos mismos meses de 2008. Sin embargo, sus primas No Vida descendieron un 8,7% y se situaron en unos 1.870 millones de dólares (1.314 millones de euros). Su ratio combinado se redujo desde el 89% al 85,3%. "PARTNER RE tuvo un excelente segundo trimestre y primer semestre de 2009, con buen rendimiento en los mercados de capitales y de reaseguros”, explica Patrick Thiele, presidente y director ejecutivo de PARTNER RE, para añadir que “nuestros resultados de reaseguros se beneficiaron de un bajo nivel de grandes pérdidas, mientras nuestras operaciones por inversiones reflejan la mejora de los mercados mundiales de capital".

Standard & Poor’s (S&P) ha decidido revisar desde ‘estable’ hasta ‘negativo’ el pronóstico asignado a PARTNER RE, después de su anuncio de adquisición de PARIS RE. En todo caso, la agencia confirma los ‘rating’ del grupo de Bermudas, incluida la calificación de ‘AA-’ a la solidez financiera en el seguro de las principales filiales operativas del grupo.

PARTNER RE ha anunciado el acuerdo definitivo para la adquisición de PARIS RE, operación que rondará los 2.000 millones de dólares (unos 1.430 millones de euros). En nota de prensa adelanta que espera que la compra le aporte unos 1.700 millones de dólares (1.216 millones de euros) en nuevo capital. Una vez concluidas las diferentes fases de la transacción, PARTNER RE espera integrar todas las filiales en su estructura organizativa.

Con participación de cerca de un centenar de representantes de entidades aseguradoras, de corredurías y reaseguradoras, en la mañana de ayer se celebró en un conocido hotel de Madrid una jornada organizada por PARTNER RE bajo el título 'Claves de éxito en tiempos de crisis'. Estuvo moderada por Salvatore Orlando y Serge Gili, responsable regional P&C Europa del Sur/América Latina y responsable P&C España y Portugal, respectivamente. La primera intervención, sobre ‘La crisis financiera y su impacto en la industria aseguradora y reaseguradora’, fue desarrollada por Alain Flandrin, responsable P&C Global de PARTNER RE. En ella hizo un repaso general sobre la crisis, cómo está afectando al sector y las perspectivas de futuro. Señaló que el impacto en el Seguro se ha dejado sentir en particular en aquellos que se apartaron de sus negocios tradicionales atraídos por otros productos aparentemente más atractivos. No obstante, destacó la buena actuación del sector asegurador en comparación a la banca, gracias a la buena gestión de la mayoría de las compañías, a un modelo de negocio mucho más fuerte, a la mayor transparencia en las formas de actuación y, sobre todo, a la experiencia adquirida de los distintos ciclos económicos pasados durante años. Posteriormente tuvo lugar una mesa redonda, que tuvo como ponentes a Santiago Martín, director general de HDI SEGUROS; Alfonso Valera, consejero delegado de AON BENFIELD ESPAÑA; Stephane Grimoux, director de Reaseguro de AXA; y Salvatore Orlando, este último moderador. Coincidieron en señalar que nos encontramos ante una situación sumamente difícil en la que el control y reducción de los gastos, así como prestar un especial cuidado en las inversiones que se realizan, se configuran como piezas clave. Grimoux apuntó que aún existen ramos que tradicionalmente han sido muy rentables, pero que aún se pueden seguir desarrollando, como por ejemplo Salud. En el ámbito del corretaje, Valera apuntó al asesoramiento como clave del crecimiento, aunque también el análisis financiero y el reaseguro ofrecen claras oportunidades. En relación a la reducción y el control de gastos, Santiago Martín apuntó que la clave no está en la reducción de la plantilla, tal y como ha pasado en otros países ("en España se está haciendo de manera más o menos silenciosa"), sino en una adecuada gestión de los siniestros y un mayor esfuerzo de las compañías. Finalmente, Orlando señaló que el sector debe tratar de atraer a los nuevos talentos de la economía, pues este puede llegar a ser una clave de éxito. Eric Gesick, responsable de los Departamentos Actuariales del grupo PARTNER RE, se centró en 'Management del Riesgo y Retorno: un acercamiento integrado'. Habló así de la importancia del conocimiento de los clientes y de generar confianza en los mismos a través de una escala de precios coherente. También remarcó la relevancia de otros aspectos, como tener una cultura empresarial y unos equipos humanos adecuados, una correcta diversificación geográfica en la gestión de los riesgos y un detallado Código de Buen Gobierno, que definió como “la capacidad de rendir cuentas y determinar una serie de principios procesos y controles”. En todo ello, concluyó, “nuestro grupo se posiciona inmejorablemente. Creo que nuestra trayectoria demuestra que podemos ser la mejor opción para generar la propuesta de valor más atractiva para clientes y accionistas/inversores”. Magdalena Temesi, suscriptora senior de Crédito y Fianzas de la reaseguradora, se centró en el tema: 'Seguro de Crédito, en el ojo del huracán'. Comenzó describiendo las características de este tipo de coberturas y de un mercado que, resaltó, a nivel mundial, controlan tres grandes grupos y que representa un volumen de primas de 7.000 millones de euros (en España, las primas suman 700 millones). Pidió luego a las entidades un esfuerzo para “saber elegir escenarios, revisar estrategias y planificar. Hay que tener en cuenta que la incertidumbre persiste y lo que debemos hacer es evitar grandes errores, buscando soluciones para superar el huracán. En mi opinión, lo primero que hay que hacer es revisar estrategias, ver la capacidad de los clientes, analizar el mercado y la competencia,… es el momento de mirarnos a nosotros mismos e ir más allá”. Talento y equipo La jornada se completó con una disertación radicalmente diferente que imbricaba el mundo del fútbol y la empresa. Bajo el título 'Talento y equipo', y con continuos apoyos en imágenes de la selección española de fútbol o en experiencias prácticas, fue desarrollada por Marc Eguiguren, director general del Grupo Inmark, y Andoni Zubizarreta, vicepresidente de Makeateam y ex portero de la Selección Española de Fútbol y del Athletic Club de Bilbao, el F.C. Barcelona o el Valencia C.F., entre otros equipos. En la misma remarcaron que los tres aspectos clave en el éxito de un equipo son: la solidaridad (trabajo de todos para el bien del equipo); el liderazgo (hay que tener las ideas claras sobre mis ventajas competitivas y los elementos que me diferencian de la competencia y no apartarme de ellos); y el trabajo en equipo (un conjunto de egos personales al servicio de una empresa y un objetivo común). Incidieron asimismo en la importancia de “crear un sueño”, como proyecto de futuro capaz de atraer el talento a nuestra organización. Zubizarreta subrayó por su parte otros aspectos relevantes a nivel empresial y deportivo: la capacidad de generar confianza y tranquilidad; el saber seleccionar a las personas con mejor talento individual; la habilidad para gestionar el talento colectivo; marcar el reto más adecuado y guiar el rumbo colectivo; saber lograr la máxima identidad y cohesión; lograr una comunicación y autogestión fluida (entendida como la capacidad de atender, escuchar y entender); desarrollar un liderazgo compartido; permitir una dirección cercana; y la habilidad para fomentar el desarrollo de los colaboradores, entre otros valores.

El beneficio neto de PARTNER RE en los tres primeros meses del año se ha situado en 141,5 millones de dólares (108,5 millones de euros), lo que implica una subida del 9% sobre marzo de 2008. Las cuentas de la reaseguradora de Bermudas se benefician de una mejora en el ratio combinado, que queda en el 87% (frente al 92,3% de doce meses antes). El total de primas netas suscritas, que alcanzó los 1.308 millones (1.003 millones de euros), muestra un retroceso del 7%, debido en buena parte al efecto negativo de la fortaleza del dólar. Resultados de AXIS y MONTPELIER RE También en el mercado de Bermudas han presentado sus cuentas del primer trimestre de 2009 tanto AXIS CAPITAL como MONTPELIER RE. El primero logró un beneficio neto 124,9 millones (95,8 millones de euros), con una caída interanual del 49%, debido a las minusvalías en las inversiones. El total del primas brutas suscritas aumentó un 5%, hasta 1.300 millones (997 millones de euros), y el ratio combinado fue del 86,6%. Por su parte, MONTPELIER RE logró un significativo aumento de sus ganancias, pasando de los 300.000 dólares (230.000 euros) de marzo de 2007 al beneficio de 52,3 millones (40,11 millones de euros) a finales del primer trimestre.