El grupo destaca que logra uno de los mejores ratios combinados (94,5%) del mercado asegurador español

El beneficio de AXA ESPAÑA crece un 2,4%, hasta 172 millones de euros

Por Paloma González Durán - 11/03/2010

El consejero delegado de AXA ESPAÑA, Javier de Agustín

“Hemos sufrido el impacto de la crisis en la facturación del negocio y en las coberturas ligadas a empresas, más que en lo relativo a particulares, con un fuerte impacto de las primas medias, especialmente en Autos, donde el descenso de la prima ha sido significativo por la fuerte tendencia del mercado, lo que nos ha hecho reaccionar tomando medidas en nuestra cartera para garantiza el futuro a corto, medio y largo plazo”, explicó el directivo. Entre las medidas adoptadas, destacó la fuerte orientación hacia la rentabilidad a través del negocio de Vida, donde se centraron en productos rentables, como los de Vida Riesgo, los garantizados y los 'variable annuities', “que aporten valor al negocio”, pero también enfocados a coberturas de riesgos, por la salida de la ‘guerra del depósito’. Esta reorientación en Vida le ha supuesto a la entidad una disminución del negocio del 18,5% en primas, aunque en provisiones técnicas se registra un aumento del 1%, hasta los 6.500 millones. En este contexto, remarcó que "AXA ha sido coherente con su estrategia, aunque en España no hemos entrado en los esquemas tradicionales, sí lo hemos hecho en los innovadores a largo plazo".

En el negocio de No Vida, AXA obtuvo un volumen de primas de 2.503 millones (-6,6%), con una evolución negativa en todos los ramos excepto en Salud (+9%); no obstante, según calificó su consejero delegado, “ha supuesto un año crucial por el acuerdo estratégico de distribución con Banco Pastor para los próximos diez años. Nos hemos movilizado rápidamente en esta actividad, que ha arrancado muy fuerte”, y ya se han asentado las bases para el desarrollo del negocio en 2010. Manifestó, en este sentido, que "queremos segur desarrollando este tipo de acuerdos".

Asimismo, confirmó el interés del grupo por el mercado español, al que considera como "un actor significativo", por lo que manifestó que se estudiarán las oportunidades de compra que se presenten en la reestructuración del sector financiero. Precisó que, "hoy por hoy, no me consta ninguna pero el futuro está abierto y ya se verá. Hemos hablado con Banco Pastor y con nuestros 'partners' en Vida y sabemos que puede haber cambios, que llegarán en su día, porque hoy hay grandes oportunidades en este terreno", aunque no quiso pronunciarse con más detalle al respecto. Asimismo, explicó que en el terreno de las adquisiciones y fusiones "somos grandes expertos", por lo que seguirán abiertos a futuros proyectos.

Como datos positivos, destacó el control de los costes pese a la disminución de las primas, “que refleja el buen pragmatismo y eficacia en la gestión técnica, además de la solidez del modelo de negocio”, así como el ratio combinado alcanzado (94,5%), que “aunque haya empeorado se mantiene por debajo del 95%”, matizó. Sin embargo, el impacto de siniestros graves y las catástrofes naturales, así como el descenso de la prima media especialmente en Autos, han hecho aumentar la siniestralidad hasta el 70,4% (4,4 puntos más).

ÉXITO DE LA INTEGRACIÓN CON WINTERTHUR

“2009 fue el tercer y último año del plan de integración de WINTERTHUR, planificado desde 2006, y que ya ha finalizado representando una nueva dimensión para AXA. Esto ha provocado una organización de casi 4.000 personas que forman parte del capital de la compañía, de manera que también ha crecido en el compromiso de sus trabajadores”, así calificó el consejero delegado de AXA ESPAÑA lo que se ha denominado el mayor proceso de fusión del mercado asegurador español. Asímismo, hizo mención al afianzamiento en 2009 de la aseguradora en un ejercicio que denominó de "consolidación" con la inauguración de la nueva sede en Madrid, "donde trabajan más de 1.800 personas" y la futura nueva sede de Barcelona, "aún en proyecto".

Comentó la evolución de AXA antes y después de la integración con WINTERTHUR, aportando una comparativa entre 2006 y el pasado año. Pese a un aumento en los gastos (del 21,6% en 2006 al 24,1% en 2009), debido a inversiones ligadas a la adquisición, se ha mejorado la siniestralidad (del 77,8% al 70,4%), el ratio combinado (del 99,2% al 94,5%) y el beneficio neto (de 104 millones a 172 millones). Además, cuenta actualmente con 3,9 millones de clientes, un 56% más que en 2006, y 6,5 millones de euros en pólizas (+71%), lo que ha sido posible gracias al “mantenimiento del alto grado de compromiso de la organización al finalizar el proceso y al compromiso de nuestros empleados que han aguantado bien el cambio de negocio”.

PERSPECTIVAS PARA 2010

De Agustín especificó que este año se prevé abrir entre 40 y 45 oficinas de distribución, lo que es una proporción similar a la de las oficinas exclusivas que inauguró durante 2009. Asimismo, incorporará otras 400 personas a su red de distribución, como el pasado año, de acuerdo al objetivo marcado de incorporar un total de 1.200 agentes nuevos en un plazo de tres ejercicios. El crecimiento rentable como garantía de solvencia a medio y largo plazo, especialmente importante en el entorno de crisis actual, es otra de las prioridades para el presente ejercicio, donde AXA pretende además potenciar la efectividad de la red comercial y su estrategia multicanal. Este último objetivo pretende alcanzarlo incrementando la productividad de la red de distribución y profundizando en la estrategia multicanal, así como intensificando la actividad en productos de valor que sean innovadores, "que ya dominamos y que son generadores de valor (Vida Riesgo y Variable Annuities).

Asimismo, manifestó que continuarán con su "compromiso palpable" en los ramos de Hogar y Salud y en la mejora de herramientas 'on line', donde quieren dar "servicios responsables como compañía de seguros".

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