Su beneficio recurrente creció un 12%, con aumentos de más del 20% en primas y recursos gestionados

VIDACAIXA GRUPO crece a un ritmo de dos dígitos y espera seguir en esta línea en 2012

Por David Leonor - 22/02/2012

VIDACAIXA GRUPO crece a un ritmo de dos dígitos y espera seguir en esta línea en 2012

“Ha sido un año excepcional, en el que hemos hecho más de lo que estaba previsto en el plan estratégico”, con incrementos del 24% en primas y aportaciones y del 20% en recursos gestionados, según destacó ayer en rueda de prensa Tomás Muniesa, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado del grupo. De cara a este año, sin dar cifras concretas, “esperamos una vez más llegar a crecimientos de dos dígitos”, adelantó.

VIDACAIXA GRUPO comercializó el pasado año un total de 6.502 millones en primas y aportaciones a planes de pensiones, y el volumen de recursos gestionados superó los 40.028 millones. Según detalló Mario Berenguer, director general de la aseguradora, la excelente evolución del seguro Vida tradicional compensa el impacto del menor desarrollo en seguros vinculados. Respecto a la caída en planes de pensiones, ha respondido en parte al hecho de haber dirigido el enfoque hacia PPA, que “los consideramos más apropiados”. Además, remarcó la evolución en rentas vitalicias (5,4%) y el crecimiento “muy potente” en el número de clientes entre pymes y autónomos (115%).

Con estas cuentas, se remarcó el peso creciente del grupo asegurador dentro de Caixabank, aportando ya el 24% del resultado recurrente (20% en 2010 y 15% en 2009), y representando casi un tercio de sus clientes (30%) y el 17% de los recursos totales.

Ambos directivos explicaron, por otro lado, que en 2011 se ha producido la fusión por absorción de CAIXAVIDA (que aporta unos recursos gestionados de 3.500 millones) y se ha realizado una ampliación de capital en VIDACAIXA por valor de 560 millones, con desembolso de 140 millones. La operación permite al grupo mantener una posición de solvencia “holgada”, con una ratio de margen de solvencia del 190% al cierre de 2011. Presenta, además, un ROE sobre recursos propios del 15,3%.

CAPTURAR OPORTUNIDADES EN PENSIONES

Los objetivos para 2012, según afirmó Muniesa, pasan por “más de lo mismo”.  Así, “queremos explotar nuestro diferencial de oferta”, adaptándola a las necesidades del cliente, intensificando la segmentación y pone el énfasis en la calidad del servicio, la eficiencia y la racionalización del gasto. Además, “mantendremos nuestro enfoque hacia la bancaseguros, sin descuidar otros canales”. Asimismo, detalló, “queremos capturar las oportunidades que ofrece la coyuntura actual”, en el sentido de diseñar productos de Vida para colectivos concretos, y en pensiones, adaptarse a una situación en la que más colectivos van a tener la necesidad de complementar sus pensiones, “quizás no con mucho dinero, pero sí que van a tener que ahorrar”.

Al respecto, reconocieron que la mejora en la fiscalidad anunciada por el Gobierno “esperamos que llegue cuando sea, pero que llegue”, pero insistieron en que para potenciar los sistemas complementarios es “absolutamente necesario” el desarrollo de las propuestas planteadas en el pacto de Toledo, como por ejemplo dar al ciudadano información sobre cuál será su futura pensión.

REORDENACIÓN DE LA BANCASEGUROS: "HABRÁ QUE SER IMAGINATIVO"

Sobre potenciales compras, Muniesa fue rotundo al señalar que “no estamos buscando operaciones corporativas. Tendría  que ser una oportunidad”. Y añadió que donde esté el grupo matriz “estaremos nosotros”. Asimismo, se refirió a Solvencia II, reconociendo que el estado actual del proyecto “nos tranquiliza bastante, pero no del todo”, pues solo son borradores y, si bien están en línea de “lo razonable”, habrá que verlo plasmado en el texto final.

Finalmente, indicó que el plazo de dos años que se ha dado para que la banca reorganice sus acuerdos de Bancaseguros parece un tiempo “razonable”, pues son temas en los que no se pueden encontrar una solución inmediata. Apuntó, desde el punto de vista del que ve este proceso desde fuera, que aunque parece que no haya dinero en las entidades para hacer frente a las fuertes indemnizaciones que se reclaman para resolver los pactos, “no todas las soluciones implican dinero. Se pueden cambiar cromos”. “Habrá que ser imaginativo”, si bien remarcó que lo primero es tener definido el nuevo mapa bancario para después determinar los nuevos acuerdos de Bancaseguros.

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