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La actividad internacional ya representa el 62% de las primas

MAPFRE aumenta un 3,2% su beneficio neto en 2011, hasta 963 millones

MAPFRE presentó ayer sus resultados correspondientes al ejercicio 2011, que se saldó con un beneficio atribuible de 963 millones de euros, un 3,2% más que un año antes. El presidente del grupo, José Manuel Martínez, destacó la favorable evolución del negocio en España, que experimentó crecimientos destacados en Vida y en Hogar, con un comportamiento sensiblemente superior al mercado en Autos, y el excelente desarrollo de la actividad internacional, especialmente en un contexto económico sumamente complejo.


Por Paloma González / Patricia Ojeda - 09/02/2012

De izquierda a derecha: Antonio Huertas, presidente electo de MAPFRE; José Manuel Martínez, presidente del grupo; y Esteban Tejera, director general

En la presentación, Martínez estuvo acompañado por Antonio Huertas, presidente electo, que asumirá el cargo el próximo 10 de marzo, y por Esteban Tejera, director general, quien desmembró las principales magnitudes obtenidas por el grupo, que superó los 23.500 millones en ingresos consolidados (+14,9%), de los que 19.600 millones corresponden a primas consolidadas de seguro y reaseguro (+15,5%).

“A pesar de un 2011 complicado”, caracterizado además por un gran número de catástrofes naturales, el grupo destaca el aumento en más de 1.900 millones de el patrimonio neto (+24,8%), con un “buen rendimiento y reducción del endeudamiento financiero”, que bajó en 207 millones, y un incremento del 7,3% en la rentabilidad de su negocio asegurador. Los resultados obtenidos también se atribuyen “a una gestión profesional y prudente de las inversiones, al éxito de su diversificación internacional y su acertada gestión”.

Asimismo, apunta que gracias al rigor de la gestión técnica, se ha logrado mantener en muy buenos niveles el ratio combinado de No Vida que, aunque con un ligero deterioro de 1,1 puntos porcentuales por las inundaciones en Tailandia y el terremoto de Nueva Zelanda, se situó en el 96,9%. Además, el margen de solvencia del grupo vuelve a mejorar, situándose en el 287,2%, tres veces superior a los requerimientos legales exigidos.

El Consejo propondrá a la Junta General el reparto de un dividendo complementario de 0,08 euros brutos por acción, con lo que la cantidad total destinada a dividendo en el ejercicio 2011 ascenderá a 456,5 millones de euros, un 2,7% más que el pagado en 2010.

HOGAR Y VIDA IMPULSAN EL NEGOCIO EN ESPAÑA: LAS PRIMAS CRECEN UN 6,1%

En lo que respecta al negocio español, el desglose de las cuentas muestra un aumento del 6,1% en las primas, hasta 7.859 millones, “por encima del aumento registrado por el sector”. Este impulso se debe fundamentalmente a la buena evolución del negocio de Vida (crece un 17,7% en primas, hasta 3.197,6 millones), que estuvo marcado por el buen avance de Vida Ahorro en el canal agencial; del seguro de Vida Riesgo, tanto en el canal agencial como en las redes bancarias; y la consolidación de las operaciones de CatalunyaCaixa. Además, tanto las provisiones técnicas como el ahorro gestionado se mantuvieron en niveles similares a los de 2010.

La facturación de MAPFRE FAMILIAR llega a 3.994,2 millones, cifra equivalente a la de 2010, aunque hay que matizar el buen comportamiento de Hogar (+7,8%); la estabilidad de Automóviles, que cierra 2011 con un comportamiento “plano” frente a la caída del mercado; y la buena evolución de VERTI, “con una aportación en pólizas y primas a ritmo constante”, éstas últimas alcanzando los 20,8 millones en su primer año de operaciones. Finalmente, las primas tanto en seguros de Personas como en Patrimoniales bajaron un 1,0% y un 0,3%, respectivamente.

La desaceleración económica, que afecta principalmente a los ramos de Responsabilidad Civil e Ingeniería, impactó en las primas de MAPFRE EMPRESAS que cayeron un 2,3%, hasta los 667,1 millones. Así, el total de primas No Vida en España se sitúan en 4.661,3 millones (-0,6%).

LA ACTIVIDAD INTERNACIONAL YA REPRESENTA EL 62% DE LAS PRIMAS

Uno de los secretos de los buenos resultados de MAPFRE en un 2011 marcado por un entorno económico difícil fue apostar por la expansión y diversificación internacional. “Si el proyecto de MAPFRE no hubieses sido de internacionalizarse sería muy distinto, tanto en ingresos como en beneficios. El negocio internacional aporta el 60% de los ingresos y el 45% de los beneficios del grupo”, subrayó Martínez.

El negocio internacional, que representa el 62,3% de las primas totales del grupo, ha crecido un 21%, hasta alcanzar 12.989 millones de euros. Esta apuesta por la expansión en el exterior se observa en la evolución histórica del grupo -que si bien en el momento de hacerla “fuimos criticados por apostar por América Latina, porque era una locura, sin embargo, ahora es muy importante”, indicó Martínez- se traduce en un crecimiento constante y sostenido, con una implantación internacional que abarca 45 países, 23.344 empleados y 2.162 oficinas, “en las que se ha querido trasladar el mismo esquema de red en España que en el exterior”. A esto se le suma 5.334 oficinas de bancaseguros y 48.598 mediadores en los diferentes países donde opera MAPFRE.

Las primas de MAPFRE AMÉRICA han ascendido hasta los 6.874 millones de euros, con un incremento del 33,3% respecto a 2010. Dentro del mercado destaca el fuerte aumento del negocio de Brasil (un 69,1%) que acumula la consolidación de las actividades conjuntas con BANCO DO BRASIL, desde el 31 de mayo, y cuyas primas suponen ya el 52% del total de la región. A Brasil se suma la buena evolución de los negocios de Chile (un 29,1%) y Colombia (18,3%).

De esta forma, según destacó Esteban Tejera, el grupo consolida su posición como primer asegurador No Vida en Latinoamérica, por sexto año consecutivo, con una cuota del 10,5%, y además, se sitúa ya como el segundo grupo a nivel global en la región.

En cuanto a las primas de MAPFRE INTERNACIONAL (que engloba Estados Unidos, Filipinas, Malta, Portugal y Turquía), han crecido un 1,6%, pese a la apreciación del euro contra el dólar y la lira turca. Destaca el volumen de primas en Estados Unidos (1.401 millones de euros, con un crecimiento del 4,7% en moneda local) y en Turquía, un negocio “que tiene un ratio combinado positivo y en el que tenemos pensado expandirnos para consolidar nuestra posición”, reveló Martínez. Concretamente, ese mercado sumó 279,2 millones en primas (+23,2% en moneda local).

NEGOCIO GLOBAL, UN "JUGADOR INDISPENSABLE"

Finalmente, las primas de MAPFRE GLOBAL RISKS y su filial MAPFRE CAUCIÓN Y CRÉDITO se han incrementado en un 10,7%, con un especial crecimiento en América Latina. Mientras que las primas aceptadas de MAPFRE RE han alcanzado los 2.630,7 millones, con un incremento del 10,9%. Esta favorable evolución del negocio recoge el buen desarrollo de las campañas de renovación y de la nueva producción. La compañía se mantiene como uno de los principales grupos reaseguradores del mundo por primas, convirtiéndose en “un jugador indispensable” en este negocio.

Además, los ingresos de MAPFRE ASISTENCIA (primas e ingresos por servicios) han registrado un incremento del 29,1%. Se posiciona como la cuarta aseguradora mundial de Asistencia y ha ampliado su presencia internacional con el inicio de actividades en Australia, Japón, Malta y Taiwán.



BANCASEGUROS: “ASPIRAMOS A QUEDARNOS CON TODO EL NEGOCIO QUE SEAMOS CAPACES DE GESTIONAR”

Durante el turno de preguntas, Antonio Huertas confirmó el interés del grupo por ampliar acuerdos con sus socios bancarios, aunque “en función de cómo quede el mapa financiero tras esta primera vuelta”. Enfatizó, en todo caso, que "aspiramos a quedarnos con todo el negocio que seamos capaces de gestionar”. Preguntados por la exposición del grupo a la deuda europea, especialmente la griega, se confirmó la cobertura del 50% del valor nominal, “aunque con la provisión realizada estamos preparados para cubrir hasta el 70%”, según Martínez.

En este sentido, el presidente del grupo hizo un llamamiento para que “otros actores importantes del mercado español inviertan también en deuda española”, preguntándose que, si los propios grupos españoles no invierten en nuestra propia deuda, quién lo haría.

Además, se mostró contrariado por la rebaja del rating al grupo, impactado por la deuda española. “Me parece una broma y no tiene el rigor que debería tener”, ya que como expuso, “no se puede cuestionar la solvencia de España, más cuando el país ha confirmado al Parlamento Europeo que lo primero que hará es pagar la deuda”.

En cuanto al desarrollo del negocio de Vida, Huertas confirmó que “efectivamente, debería tener un desarrollo espectacular, sobre todo tras la reforma de las pensiones y las ventajas en el ahorro a largo plazo”. “El seguro de Vida está creciendo bastante, y el ahorro también tendrá un buen desarrollo, muy por debajo de las primas per cápita, por lo que se espera un crecimiento importante”.




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